Фигура менеджера по персоналу
Его история обширна и включает в себя разные исторические моменты со сложной историей. Тем не менее, краткий обзор некоторых ключевых аспектов необходим, чтобы оценить его рост, чтобы стать сегодня одной из ключевых позиций в любой организации.
Рождение и эволюция фигуры менеджера по персоналу.
Считается, что фигура менеджера по персоналу возникла в середине девятнадцатого века во время промышленной революции. Он возник как способ организовать рабочие группы в тот момент, недовольные механизацией и нестабильностью рабочих.
Одними из первых вопросов, которые необходимо было решить, были проблемы, связанные со здоровьем, рабочим временем и жильем. Одним из главных достижений стало создание отделов социального обеспечения. Так начались первые шаги по развитию области, ориентированной на человеческое управление компаниями.
К первым офисам, разработанным для этих целей, были добавлены такие задачи, как прием на работу, установление формулы заработной платы, анализ производства, увольнение, а также другие работы, связанные с человеческим капиталом организаций.
В 70-е и 80-е годы произошла смена парадигмы, в которой учитывались психологические и социологические факторы при отборе, оценке и найме персонала. Эти аспекты были важны для развития того, что позже будет известно как рабочая среда.
Другим ключевым моментом в истории управления человеческими ресурсами стало появление Интернета в 2000 году. Менеджеру отдела кадров, а также его отделу стало доступно множество вариантов, связанных со знаниями, управлением, тенденциями и другими важными контактами.
Фигура менеджера по персоналу
Его история обширна и включает в себя разные исторические моменты со сложной историей. Тем не менее, краткий обзор некоторых ключевых аспектов необходим, чтобы оценить его рост, чтобы стать сегодня одной из ключевых позиций в любой организации.
Задача менеджера по персоналу
Основная задача менеджера по персоналу – укрепить отношения между работником и работодателем. Для этого он должен выполнять разные задачи, основанные на интересах организации и тех сотрудников, которые являются ее частью, чтобы достичь баланса, при котором обе стороны могут получить выгоду. Среди ориентированных на это задач можно выделить следующие:
Функции менеджера по персоналу: управление отделом
Менеджер по персоналу является основным лицом, ответственным за обеспечение того, чтобы его отдел состоял из профессионалов, прошедших подготовку в своих областях специализации; поскольку от этого будет зависеть эффективность и результативность в других задачах.
Сюда входит рабочая группа, которая должна быть в состоянии предложить опыт, критерии и решения в таких аспектах, как компенсация работникам, льготы, безопасность, подготовка заработной платы, прием на работу и увольнение, образование и обучение; в других аспектах.
Таким образом, они могут способствовать продуктивности организации и формированию позитивной и эффективной деловой культуры. Важно, чтобы каждая область была сегментирована, чтобы ответственность не перегружала любую из них. А чем привлекательна данная должность вы можете узнать здесь.